Le brief, en 2004:
Alors que l’offre immobilière dans les segments commercial et logement est asséchée, de nombreux hôtels sont en difficultés et les objets à vendre nombreux. Comment peut-on valoriser ces actifs immobiliers sous-évalués ?
La mission :
Acquisition, rénovation, repositionnement et exploitation d’établissements hôteliers dans le but d’en revaloriser la valeur intrinsèque et de rendement. Acquisition de six établissements – dont 3 aux enchères. Programme de rénovation pour un budget global de près de 20 MCHF. Mise en place d’une équipe d’exploitation avec services généraux centralisés. Développement de prestations innovantes, dont le check-in à distance et la conciergerie online.
